档案照片劳动力短缺给佛罗里达州的雇主带来了一系列问题，他们争先恐后地填补空缺职位并留住工人。但对于该州一些在住宅设施中接受全天候护理的最弱势的公民来说，对于工人的竞争正在产生更可怕的后果。

供应商警示说，自3月以来，已有100多个智力和发育障碍人士的集体之家关闭，而且可能还会有更多的关闭，除非立法机构增加对这些设施的资金支持。

Attain, Inc.的执行董事克Craig Cook告诉佛罗里达州新闻社，他的非营利组织在过去一年中关闭了Orange、Lake和Seminole县的四个集体住宅，并且由于无法为设施配备人员而停止接受转介。

“基本上我们处于生存自救模式。现在，我们的营业额高于我们的招聘水平。因此，我们流失员工的速度比招聘员工的速度要快，”Cook在电话采访中说，他的组织在佛罗里达州中部只有20个集体住宅。

Attain和其他设施为智障人士提供住宿护理和日间服务，这些智障人士通常有其他复杂的行为问题，需要一对一的照顾。大多数由国家残疾人机构监督的集体之家都有四到六张床。

这些设施主要依赖医疗补助资金，由国家根据居民需要的服务类型通过复杂的报销时间表支付。

MACTown, Inc.总裁兼首席执行官克Clint Bower表示，该州的服务报销率相当于直接支持专业人员每小时平均约10美元。

“我们每小时的收入确实低于10美元，我们正在弥补差额，因为我们必须这样做。我们别无选择，”在 Miami-Dade县和Palm Beach县以及宝藏海岸地区经营集体住宅的Bower告诉新闻社。

根据对提供者的调查，佛罗里达州康复设施协会估计，团体房屋向直接支持的专业人员支付的平均工资约为每小时11美元，高于去年的平均每小时9.50美元，协会首席执行官Tyler Sununu告诉新闻社. 虽然工资增加了，但国家的报销却没有。

“我们的大多数成员告诉我，他们现在支付给员工的工资超出了他们的承受能力，他们正在流血，希望在他们倒闭之前能有所改变，”Sununu说道。

该协会要求将于1月开始，年度立法会议中的立法者将直接支持员工的服务报销率提高到每小时14美元。

“为了现在的竞争力，我们需要每小时支付14美元或15美元，这就是这些人的价值所在。这些人努力工作。他们不应该每小时赚10美元，”Bower说。

与佛罗里达州的其他雇主一样，Bower和其他供应商也面临最低工资上涨的问题。选民批准的该州最低工资的第一期上调于上周生效，将时薪从8.65美元提高到10美元。最低工资将每年增加1美元，直到 2026 年9月30日达到15美元。

部分是为了解决最低工资上涨问题，立法者今年将该州最低工资员工的工资提高到每小时13美元。

参议院议长威尔顿·辛普森 (Wilton Simpson) 是一名特利比（Trilby）共和党人，他推动了州工人的工资增长，他在一份准备好的声明中表示，他希望在2026年截止日期之前提高直接支持专业人员的工资。Simpson还指出，在预算中要求国家机构确定最低工资的增加对供应商合同的影响，包括直接服务提供商。

“在我看来，在职业生涯中照顾那些具有独特能力和其他脆弱的佛罗里达居民的人值得我们钦佩和尊重，我的目标是确保我们也能在规定的时间表之前将他们提高到每小时15美元，”Simpson说。“问题是很难评估实际需要多少钱以及需要花在什么地方，这就是为什么我们要求机构确定这些职位并在下届会议之前向我们报告的原因。”

与此同时，该州为智障人士提供的集体之家不到2200所，自3月以来已经关闭了105所。在试图聘请直接支持的专业人员 direct-support professionals,时，团体之家必须与报销率更高的疗养院以及医院竞争。

“现在，医院支付的费用远远超过我们的支付能力，但快餐店也是如此，”鲍尔说。“MACTown开始时每小时支付12美元。我甚至不能让人走进门。”

他说，Bower的组织在去年COVID-19大流行之前就已经配备了全部人员，其职位空缺率为15%，每个支付周期的平均加班时间约为1,000 小时。他说，这种情况是不可持续的。

在西部的Volusia县，Duvall之家首席执行官史蒂夫·德瓦恩 (Steve DeVane) 暂时关闭了他的15个集体住宅中的两个。他在接受采访时说，Duvall 经营发育障碍成年人的住宅站点以及日间培训计划，雇佣了大约85名工人，并有25个空缺职位。这家非营利组织的加班费每月总计在45,000美元到55,000美元之间—高达其劳动力成本的17%。

“如果我们关闭，这些人将无处可住，”DeVane说。

Attain, Inc.的Cook说，由于人员短缺，他被迫解雇了“我们最具挑战性的一些人”，这些人可能对自己和他人构成危险。

“这些人的结果并不好，”他说，并补充道其中一些人最终被送进了精神病院或监狱。

集团之家的高管们正在动用储蓄或使用其他策略（例如签约奖金和推荐奖金）来吸引和留住员工。

他说，Cook甚至聘请了一个营销团队来吸引员工，并推出了广播广告。

“我们正在尽一切可能的激励措施，试图邀请人们参与这项使命，”他说。